你也许会认为在我们的研究中，东莞网站建设制作总会有公司曾经不遗余力地努力应对过这些新出现的威胁。但遗憾的是，你只会发现普遍存在的。

东莞消防器材公司网站建设制作要几天 要多少钱

这些公司在当时都极为成功，但是，东莞网站建设制作的收入增长之路却被看似不太可能的颠覆性竞争对手阻断。限制这些大型企业做出反应的战略假设，一开始只是在缓慢失效，最终就完全失效了。而以上东莞网站建设制作的这类应对行为有可能会在企业的发展历程中再次出现，也有可能会持续存在在受到优势地位束缚的公司，管理团队的行为(和不作为)背后是一系列关于客户、竟争对手和市场的战略假设。

东莞网站建设制作这些理念是管理团队共同世界观的形成基础，也是公司具体战略的制定依据，它们让公司的收入在停滞之前得以一直保持增长。跟所有假设一样，不论它们所导致的增长停滞是发生在1955年还是20σ5年，这些战略假设在最初都是正确有效的，但在某个时间过后，它们就不再反映现实情况了。所以，如果某类战略假设导致企业被优势地位束缚，从而最终致使企业发生停滞，那么东莞网站建设制作就值得我们进行深入剖析。公司管理团队在衡量自身战略假设的有效性时，可以将以下的战略假设列表作为分析的出发点和提纲。

关于客户的错误假设。核心顾客不会为了更低的价格而放弃产品的部分性能。

东莞网站建设制作不断的产品改良能让我们抵御“性能较低”的产品和服务发起的低价挑战，保持自身的定价溢价。客户始终会看重产品性能的不断改进，并乐于为之支付溢价。所以，即使改进超出了市场需求，也基本上是没有风险的。关于竞争对手的错误假设。

东莞消防器材公司网站建设制作要几天 要多少钱

低端竞争对手永远无法满足核心客户对于性能的需求，也无法与本公司在产品或服务特色的改进速度上相媲美。东莞网站建设制作在品牌资产、销售人员的规模和经验，以及分销网络等方面的优势，将阻挡低端竞争对手的前进道路。关于市场发展趋势的错误假设。