当企业在增长过程中遭遇持续多年的重大转折点，即 东莞网站制作公司标记出来的停滞期时，是因为外部市场环境发生了变化、政府监管行为限制了发展，还是由于企业自身内部的某种神秘力量所致？ 东莞网站制作公司巨大症浪潮将在未来10年内掀起并席卷全球，因而对于惠普、微软、沃尔玛这些现代巨型企业的高管团队以及对于整个社会而言，亟须明确发展的极限，这是 东莞网站制作公司与时俱进的重要问题。

在思考这个问题时，即使是那些最崇尚经验主义的思想家， 东莞网站制作公司也难免会将它与人类自身的成长及能力变化过程进行类比。一个多世纪前，在其所著的《经济学原理》一书中，将企业的生命周期比作人的一生，先是在成长中获得力量变得成熟，然后不可避免地开始衰老，直到被更年轻、更有活力的竞争对手所取代。

在 东莞网站制作公司此过程中普遍存在经典的S形增长曲线，小企业先是不断挣扎着努力生存。

 东莞网站制作公司终于在偶然间发现了适合自身的增长路径，于是它加速增长为中型企业，很快再跻身于大型企业行列，最终，增长曲线趋平，进入预期的成熟期。这种思路显然认为，巨型企业在自身市场完全饱和后必定就已经达到一个巅峰。对此有的人看法会比较简单（美国市场还能再支撑起多少个沃尔玛？）， 东莞网站制作公司也有的人会针对各种“中端”产品和服务需求在全球范围内的饱和情况展开更为复杂的争论。

另外， 东莞网站制作公司生态学领域及产业组织领域的理论家也研磨了衰退问题，

他们的观点是，企业受限于永恒不变的组织生命周期理论，其衰退确实是不可避免的。比如这位敏锐的观察家，他同时从组织理论和公司战略这两个角度分析了这个问题。他曾写道：“我们难道不应该鼓励大型的过气企业主动让位吗？

这样 东莞网站制作公司就可以在更新换代的自然周期中被那些更年轻、规模更小、限制更少且更具有活力的企业自然而然地取代。”

并购大王对这一观点的完美践行几乎无人能及。尽管学术界对此问题也颇感兴趣，但 东莞网站制作公司鲜有相关的应用研究。而先前已经完成的研究则大都倾向于关注企业增长绩效在短期内的波动。比如，麦肯锡公司在2005年做了这样一项研究，考察大型企业的“跌落率”，即行业内收入增长排名在前1/5的企业在5年内跌出前1/5的可能性。不出所料，他们发现自20世纪70年代中期以来，这一比率已经翻了3倍， 东莞网站制作公司认为，各种“超级竞争”力量的聚集，是导致这种情况出现的罪魁祸首。